[MBTI 리더십] ENFP 유형의 리더가 개발해야 할 점

ENFP 유형의 리더가 개발해야 할 점

■ ENFP 유형의 리더가 목표를 수립할 때 개발해야 할 점

  - 비전을 현실적이고 구체적인 용어로 설명하기 위해 노력한다.

  - 과거와 현재의 데이터를 근거로 비전을 찾는 것에 대해 회의적이다.

  - 자신을 지지하지 않는 구성원을 보면, 자신의 비전을 약화시켜서라도 그들의 입장에 맞추고자 한다.

  - 심지어 자신의 입장을 지지하는 사람들이 하는 비평에도 낙담한다.

■ ENFP 유형의 리더가 과업수행을 위해 구성원을 독려할 때 개발해야 할 점

  - 구성원들의 견해에 대해 부정적인 태도를 보이거나, 그들에게 찬성하기를 요구하는 극단적인 태도를 보인다.

  - 부정적인 피드백을 주거나, 구성원에게 상처를 주는 것을 꺼린다.

  - 리더가 역할, 명확한 범위, 구체적 계획 등을 체계적으로 제공하기를 바라는 구성원들에게 신뢰를 잃는다.

  - 특히 일과 관계를 분리시켜야 한다는 것을 잊어버릴 경우, 사람들과의 관계에 모든 역량을 집중한다.

■ ENFP 유형의 리더가 목표를 성취하고자 할 때 개발해야 할 점

  - 업무 완성에 대한 책임을 구성원에게 넘기고, 후속 조치를 등한시하거나 결과에 대해 책임지는 것을 미룸으로써 부정적인 본보기가 되기도 한다.

  - 구성원들도 비전에 의해 동기화 되었다고 가정하고, 동기부여의 원천이 되는 다른 역량에 대해서는 과소평가 한다.

  - 반드시 처리해야 하는 세부사항들의 방대한 양 때문에 정체되고, 아이디어를 실현하고자 하는 열정을 잃는다.

  - 누군가 일에서 실패를 경험할 때, 그 일에 더디게 개입한다.

출처 : 성격유형과 CEO 리더십 개발, pp.50

이미지출처 : https://www.opp.com/en/Using-Type/MBTI-Step-I-Typies