[MBTI 리더십] ENTP 유형의 리더가 개발해야 할 점

ENTP 유형의 리더가 개발해야 할 점

■ ENTP 유형의 리더가 목표를 수립할 때 개발해야 할 점

  - 많은 대안들을 받아들인다. 이러한 태도는 때때로 사람들을 그저 휘두르거나 시간을 낭비하도록 만든다.

  - 지시가 너무 복잡해서 초점을 맞추기가 힘들다.

  - 평범한 문제들을 간과하거나 그다지 노력을 기울이지 않는다.

  - 대안을 제시하는 자신의 방식에 반대 의견을 내거나 논쟁을 벌이려는 사람과 거리를 둔다.

■ ENTP 유형의 리더가 과업수행을 위해 구성원을 독려할 때 개발해야 할 점

  - 평범한 목표를 가진 팀은 평가 절하한다.

  - 상대방의 능력이 확인되지 않은 상황에서는 구성원을 잘 믿어주지 않는다.

  - 아이디어로 구성원을 앞지르려 하고, 앤니심이 없다. 때때로 갑자기 화를 내는 경우가 있다.

  - 잘 해낸 것을 칭찬하지 전에 먼저 비판하려고 한다. 이러한 행동은 구성원들의 사기를 떨어뜨릴 수 있고, 관계에 악영향을 미칠 수도 있다.

■ ENTP 유형의 리더가 목표를 성취하고자 할 때 개발해야 할 점

  - 실행 계획의 세부사항이 아주 모호하여, 구성원에게는 안정감을 주지 못할 수 있다.

  - 새롭고 흥미로운 아이디어에 쉽게 흐트러지기 쉽다. 때때로 업무 완성을 위해 필요한 세부사항을 그냥 미뤄두기도 한다.

  - 구성원들의 성과에 대해 칭찬하는 것의 필요성을 잘 모른다. 사람들이 스스로 알아서 자신의 가치를 잘 판단하고 있으리라 추측한다.

  - 지나치게 여러 가지 일들을 동시에 처리하여 효과성을 떨어뜨린다. 한 번에 제일 시급한 하나의 일에 집중했을 때, 좋은 성과를 얻을 수 있다.

출처 : 성격유형과 CEO 리더십 개발, pp.56

이미지출처 : https://www.opp.com/en/Using-Type/MBTI-Step-I-Typies