[MBTI 리더십] INFP 유형의 리더가 개발해야 할 점

INFP 유형의 리더가 개발해야 할 점

■ INFP 유형의 리더가 목표를 수립할 때 개발해야 할 점

  - 너무 다양한 대안들을 만들어내어 결정을 내리기 어렵게 만든다. 때때로 시간을 너무 많이 써서 무모한 결론에 이르기도 한다.

  - 모든 구성원들이 원하는 바를 고려하여 방향을 정하려다 보니 목표가 좁혀지지 않는다.

  - 목표(비전)를 너무 복잡하게 만들어 버린다. 가장 간결한 해답이 최고의 해결책이 될 수 있다는 말을 기억해야 한다.

  - 지나치게 높은 이상을 추구하기 때문에, 적당한 진보를 이룰 수 있는 기회를 놓친다.

■ INFP 유형의 리더가 과업수행을 위해 구성원을 독려할 때 개발해야 할 점

  - 사람들과 지나치게 깊은 관계를 맺음으로써 에너지가 쉽게 고갈된다.

  - 구성원들에 대해 자신이 갖고 있는 가정을 제대로 확인하지 않기 때문에, 때때로 사람들을 오해한다.

  - 사람들의 욕구에 지나치게 마음을 쓰다가 정작 업무상으로 경쟁해야 하는 상황에서 적절하게 대응하지 못할 수 있다.

  - 명백하게 부정적인 피드백을 해야 하는 상황에서도 피드백 하는 것을 주저 한다.

■ INFP 유형의 리더가 목표를 성취하고자 할 때 개발해야 할 점

  - 때때로 사람들에게 책임을 묻는 것이 그들의 성장을 촉진하고, 직무를 더 잘 수행하게 하는 방편이 될 수 있다는 것을 간과한다.

  - 일이 제대로 진행되지 않는 상황에서도 대화의 주도권을 잡는 것을 조심스러워한다.

  - 그다지 비판적이지 않은 어조에도 공격받았다고 느끼거나, 사람들이 자신에 대해 좋지 않은 감정을 가지고 있다고 오해하는 경향이 있다.

  - 마감일을 꼭 지켜서 일을 하기 보다는 그 즈음을 목표로 둔다.

출처 : 성격유형과 CEO 리더십 개발, pp.48

이미지출처 : https://www.opp.com/en/Using-Type/MBTI-Step-I-Typies