[MBTI 리더십] INTP 유형의 리더가 개발해야 할 점

INTP 유형의 리더가 개발해야 할 점

■ INTP 유형의 리더가 목표를 수립할 때 개발해야 할 점

  - 이론적으로 개념을 이해하는 경향이 강해서, 사람들에게 일상적인 언어로 설명하기가 어렵다.

  - 상황의 양 측면을 모두 깊게 이해하려는 것을 통해 순수한 즐거움을 느끼지만, 이것으로 인해 어느 것도 선택하지 못하는 상황에 빠질 수 있다.

  - 멋진 해결책을 탐색할 때 실제적인 한계를 간과하기 쉽다.

  - 일단 스스로 맞다고 생각하는 방향을 알게 되면, 구성원이 그 방향으로 가도록 하기 위해 필요한 노력을 하지 않으려 할 수 있다.

■ INTP 유형의 리더가 과업수행을 위해 구성원을 독려할 때 개발해야 할 점

  - 높은 자아-동기화 수준 때문에 사람들을 복돋아서 참여시키는데는 소홀할 수 있다.

  - 구성원들과 관계를 형성하는 것에 냉담하거나 흥미 없어 보인다.

  - 무능하다고 판단한 사람에 대해 상당히 비판적이다.

  - 마지막까지 인내심을 가지고 지켜보는 것이 어렵다.

■ INTP 유형의 리더가 목표를 성취하고자 할 때 개발해야 할 점

  - 생각하는데 많은 시간을 보내기 때문에 실제 행동은 지체될 수 있다.

  - 문제에 대해 매우 복잡하게 접근한다.

  - 자신의 아이디어에 대해 상당히 방어적이며, 스트레스 상황에서 더 두드러진다. 자신의 완벽한 해결방식에 자신만만해하는 반면 효과적으로 일하지 못하는 사람의 무능력에 대해서는 거만하다.

  - 목표 달성을 위해 단계적으로 일을 진행해나가는 과정을 답답해한다.

출처 : 성격유형과 CEO 리더십 개발, pp.56

이미지출처 : https://www.opp.com/en/Using-Type/MBTI-Step-I-Typies