[MBTI 리더십] ENTJ 유형의 리더가 개발해야 할 점

ENTJ 유형의 리더가 개발해야 할 점

■ ENTJ 유형의 리더가 목표를 수립할 때 개발해야 할 점

  - 거만해 보이기 쉽고, 구성원들이 발언을 하거나 계획 수립 과정에 기여하고 싶지 않게 만들 수 있다.

  - 계획을 세우는 데 있어서 실제적인 한계점들을 간과할 수 있다.

  - 자신이 지시한대로 모든 일이 그대로 진행되어야 좋다고 믿으며, 다른 이의 생각을 무시하는 경향이 있다.

  - 동료들의 조언을 잘 받아들이지 않아서 결국 지지자원을 잃을 수도 있다.

■ ENTJ 유형의 리더가 과업수행을 위해 구성원을 독려할 때 개발해야 할 점

  - 권력지향형의 야심가로 보이기 때문에 이것이 구성원들을 끌어들이는데 장애가 되기도 한다.

  - 자신이 생각하는 유능함에 부합하지 않는 사람들을 낮게 평가하는 경향이 있다.

  - 각각의 개인이 가지고 있는 욕구를 이해하기 위해 노력하지만, 구성원들이 그에 대해 응하지 않을 가능성이 크다.

  - 위협적인 인물로 보이기 쉽고, 구성원들이 쉽게 접근하기 어렵다.

■ ENTJ 유형의 리더가 목표를 성취하고자 할 때 개발해야 할 점

  - 개인의 성장을 추구하는 방법으로 권한을 효과적으로 위임하는 것을 제대로 하지 못한다.

  - 눈앞의 직무에만 매달려 구성원들이 무엇을 필요로 하는지 간과하기 쉽다.

  - 자기 자신의 감정과 구성원의 감정을 이해하는 것의 중요성을 잘 알지 못한다.

  - 최종 목적을 달성하고자 하는 강한 열망 때문에 결과에 영향을 줄 수 있는 상황적 변화를 잘 감지하지 못한다.

출처 : 성격유형과 CEO 리더십 개발, pp.56

이미지출처 : https://www.opp.com/en/Using-Type/MBTI-Step-I-Typies