[MBTI 리더십] INTJ 유형의 리더가 개발해야 할 점

INTJ 유형의 리더가 개발해야 할 점

■ INTJ 유형의 리더가 목표를 수립할 때 개발해야 할 점

  - 생각하는 것과 꼭 같은 비전을 묘사할 단어를 찾는데 때때로 어려움을 겪을 수 있다.

  - 비전의 실현가능성보다 우아하고 수준 높아 보이는 비전을 더 높이 평가한다.

  - 어떤 것을 실행하기 전에 관련 자료를 충분히 모으지 못할 수 있다.

  - 보이는 현상의 의미를 고려하기 이전에 너무 빨리 결론을 내리는 경향이 있다.

■ INTJ 유형의 리더가 과업수행을 위해 구성원을 독려할 때 개발해야 할 점

  - 자신의 비전을 구성원과 나누는 것의 중요성을 과소평가한다.

  - 구성원이 참여하도록 하는데 시간과 에너지를 쓰는 것 보다 스스로 해버리는 것을 더 선호한다.

  - 일을 진행해 나갈 때 구성원들의 순종을 기대한다. 이런 방식은 장기간 동안은 통하지 않는다.

  - 구성원을 확신시키는데 너무 적은 수의 세부 내용을 제공한다.

■ INTJ 유형의 리더가 목표를 성취하고자 할 때 개발해야 할 점

  - 우선순위를 바꿀 때 종종 구성원에게 알리지 않는다.

  - 원하는 성과를 내기 위해 계획된 것을 고집하고, 다른 대안을 고려하는 것이 부족하다.

  - 결정을 실행하거나, 심지어 계획할 때조차도 그것을 더 잘 이해하는 구성원들의 의견을 듣는 일을 잊어버린다.

  - 관계보다는 업무를 우선순위로 하고 일을 진행시킨다. 종종 일이 느리게 진행되는 경우가 있는데, 이는 구성원들이 배제되었고 존중받지 못한다고 느낄 때 특히 두드러지는 현상이다.

출처 : 성격유형과 CEO 리더십 개발, pp.54

이미지출처 : https://www.opp.com/en/Using-Type/MBTI-Step-I-Typies