[MBTI 리더십] INFJ 유형의 리더가 개발해야 할 점

INFJ 유형의 리더가 개발해야 할 점

■ INFJ 유형의 리더가 목표를 수립할 때 개발해야 할 점

  - 자료들이 충분할 때, 중요한 것을 고르기 위해 일을 복잡하게 만드는 경향이 있다.

  - 객관적인 분석을 충분히 하지 않는다. 특히 시간과 돈에 관해서는 더욱 그렇다.

  - 때때로 구성원들도 자신의 비전을 명확하게 제시하기 위해 고군분투한다.

  - 조직이 나아가야 할 방향을 빨리 수립하고자 하다가, 정보들 사이에 있는 모순 등을 간과하기도 한다.

■ INFJ 유형의 리더가 과업수행을 위해 구성원을 독려할 때 개발해야 할 점

  - 필요할 때조차도 충분히 지시적이지 않다. 다른 이들에게 무엇을 해야 할지에 대해 말하는 것이 불편하다.

  - 기대보다 낮은 성과에 대해 불명확한 피드백을 주거나 간접적으로 말하는 등 친구로서의 역할과 리더로서의 역할을 분리시키는데 힘들어 한다.

  - 다른 이들이 성장하는데 도움이 되는 의미 있는 과업을 부여하지 못해, 리더로서 효과적으로 업무를 위임하는데 실패한다.

  - 정치적 늬앙스를 잘 인식하지 못해서 영향력을 잃는다.

■ INFJ 유형의 리더가 목표를 성취하고자 할 때 개발해야 할 점

  - 특히 구성원들로부터 일을 넘겨받았을 때, 그 일을 수행하는 것을 지루해 한다.

  - 현재 진행하는 일에 대해 동료들이 흥미로워하지 않는다는 것을 알게 되면, 그 일을 위임하는 것을 어려워 한다.

  - 갈등을 싫어하며, 결과보다는 조직 내 우호적인 관계에 더 관심을 두는 팀 분위기를 만든다.

  - 보통 업무 수행에 대해 지적하지 않거나, 단지 불명확하게 피드백 하고 그것을 인내한다.

출처 : 성격유형과 CEO 리더십 개발, pp.46

이미지출처 : https://www.opp.com/en/Using-Type/MBTI-Step-I-Typies