[MBTI 리더십] ESFP 유형의 리더가 개발해야 할 점

ESFP 유형의 리더가 개발해야 할 점

■ ESFP 유형의 리더가 목표를 수립할 때 개발해야 할 점

  - 상상하거나 전략적인 계획을 세우는 것을 꺼려하고, 조직 내에 이러한 활동들이 사라지는 것에 직면하는 것을 피한다.

  - 빠르고 실제적인 해결책에 집중하며, 때로는 핵심 원인들을 간과하기도 한다.

  - 새로운 아이디어로 인해 주의가 분산되며, 의사결정 과정이 느리다.

  - 상반된 관점을 불편하게 느끼며, 다른 사람들의 기분을 상하게 하는 목표를 선택하는 것이 어렵다.

■ ESFP 유형의 리더가 과업수행을 위해 구성원을 독려할 때 개발해야 할 점

  - 구성원들에게 효과적이지는 않는 재미있는 것을 좋아한다. 더 진지한 사람들을 참여시키는 방법을 만들어야 한다.

  - 외향적인 사람에게 끌리고, 조용한 사람들을 간과하거나 과소평가하기도 한다.

  - 흥미를 잃고 조직의 일상적이거나 반복적인 일을 피하려 한다.

  - 직관에 크게 의존하는 사람들에 대해 비판적이다.

■ ESFP 유형의 리더가 목표를 성취하고자 할 때 개발해야 할 점

  - 조직적인 기술이 개발되지 않아, 중요한 자원을 정리하지 못하고 일을 진행하는데 어려움을 겪는다.

  - 너무나 유연하고, 결정적인 과정에 집중하지 않아 중요한 마감 시간을 놓친다.

  - 때때로 이들은 구성원들의 수행을 평가하고 구성원들에게 기회를 부여할 때 좋아하는 활동을 하고 있는 것처럼 보인다.

  - 자기반성을 하지 않는다. 그리고 이들은 구성원들의 피드백에 대한 수용력이 없는 것처럼 보일지도 모른다.

출처 : 성격유형과 CEO 리더십 개발, pp.42

이미지출처 : https://www.opp.com/en/Using-Type/MBTI-Step-I-Typies