[MBTI 리더십] ESTP 유형의 리더가 개발해야 할 점

ESTP 유형의 리더가 개발해야 할 점

■ ESTP 유형의 리더가 목표를 수립할 때 개발해야 할 점

  - 지나치게 현재중심적이다. 따라서 일의 의미, 목표, 비전에 대해 더 깊이 있게 질문할 필요가 있다.

  - 편의상 그저 첫 번째 주어진 대안에만 관심을 두는 경향이 있다. 큰 그림을 보거나, 장기적인 안목이 없다.

  - 전략을 구체적으로 분석하는 것을 견디는 인내심이 부족하여, 좋은 기회를 놓치기 쉽다.

  - 다른 사람들이 전해주는 정보를 대충 보거나 그 가치를 과소평가하기 때문에 선택의 범위가 축소된다.

■ ESTP 유형의 리더가 과업수행을 위해 구성원을 독려할 때 개발해야 할 점

  - 공통의 목표를 성취하기 위한 공동 작업이나, 팀웍에 높은 가치를 두지 않는다.

  - 구성원들을 참을성 없이 대한다. 구성원들의 반응에서 유용한 피드백을 얻어내기 보다는, 구성원들의 이야기를 불평으로 치부하는 경향이 있다.

  - 구성원들을 동기화시키는 방법이 개인마다 다르다는 것을 인식하지 못한다.

  - 혼자서 일하는 것을 좋아하는 성향을 드러내기 때문에, 동료들과 함께 신뢰를 형성하고 좋은 관계를 지속시키는 것이 어렵다.

■ ESTP 유형의 리더가 목표를 성취하고자 할 때 개발해야 할 점

  - 행동하는 속도가 너무 빠르고, 구성원들이 필요한 행동을 할 기회를 주지 않는다.

  - 구성원들이 개인적인 사정을 이야기하는 것을 참지 못한다. 개개인의 차이에 대해 잘 이해하지 못하기 때문에, 목표를 수행하는 데에 오히려 방해가 된다.

  - 계획을 끝까지 수행하는 것을 어려워한다. 특히 구성원들과 함께 하는 일에서 쉽게 무관심해지거나 산만해진다.

  - 피드백을 주는 방식이 퉁명스럽고, 때때로 구성원들의 감정을 상하게 만든다. 그 결과 구성원들이 일에 대해 관심을 잃거나 열심히 일하고 싶지 않게 만들기도 한다.

출처 : 성격유형과 CEO 리더십 개발, pp.34

이미지출처 : https://www.opp.com/en/Using-Type/MBTI-Step-I-Typies