[MBTI 리더십] ISTJ 유형의 리더가 개발해야 할 점

ISTJ 유형의 리더가 개발해야 할 점

■ ISTJ 유형의 리더가 목표를 수립할 때 개발해야 할 점

  - 현실과 다른 새로운 아이디어를 생각해내거나, 새로운 시도를 하는 것이 어렵다.

  - 구성원들의 다양한 생각을 고려하고, 통합시키는 것에는 열정적이지 않아 보일 수 있다.

  - 자신이 미래를 전망하는 것에 대해 스스로를 신뢰하지 못한다. 이 부분에 있어서는 지나칠 정도로 다른 사람들의 의견에 귀 기울인다.

  - 구성원들의 관심을 도전으로 받아들이고, 독단적인 태도를 보일 수 있다.

■ ISTJ 유형의 리더가 과업수행을 위해 구성원을 독려할 때 개발해야 할 점

  - 구성원들이 조직 내에서 얼마나 가치 있는지 인식시키는 대화가 부족하다. 따라서 구성원들은 자신의 기여도나 필요성을 실제보다 낮게 평가한다.

  - 업무에 대해 강한 내적 동기를 가지고 있으나, 이것이 지나쳐서 구성원들이 거리감을 느끼게 만든다.

  - 자신이 경험한 것에 근거하여 빨리 결정을 내린다. 따라서, 다 같이 생각을 나누고 싶은 사람은 사기가 저하되고, 조직에 새로운 아이디어가 제공되지 않는다.

  - 구성원들에게 무엇이 어떤 영향을 미치는지 잘 파악하지 못한다. 또한 직무에 방해가 되는 일인지, 구성원들에게 즐거움이나 일에서의 만족감을 주는 일인지도 잘 알지 못한다.

■ ISTJ 유형의 리더가 목표를 성취하고자 할 때 개발해야 할 점

  - 자신이 믿는 사실과 현상에 대한 탁월한 분석력을 지나치게 신뢰한 나머지 구성원들의 탁월함이나 관찰력 같은 것들을 인정하지 않는다.

  - 모든 대안들이 갖는 실패가능성을 보기 때문에, 구성원들이 낙담한다.

  - 구성원들의 업무 수행력이 떨어지고 있음을 암시하는 단서를 상호작용을 통해 파악하는데 어려움을 겪는다.

  - 구성원들이 해야 할 일들의 세부사항까지 관여하기 때문에, 오히려 구성원들이 능력을 개발할 수 있는 기회를 막는다. 많은 일을 불필요하게 떠맡는 리더가 되기 쉽다.

출처 : 성격유형과 CEO 리더십 개발, pp.30

이미지출처 : https://www.opp.com/en/Using-Type/MBTI-Step-I-Typies