[MBTI 리더십] ISFJ 유형의 리더가 개발해야 할 점

ISFJ 유형의 리더가 개발해야 할 점

■ ISFJ 유형의 리더가 목표를 수립할 때 개발해야 할 점

  - 사람들의 현실적인 요청에 많은 관심을 가지기 때문에, 때때로 상황을 객관적으로 분석하는 것이 어렵다.

  - 의사결정을 내리고 실행으로 옮기는 것이 느리기 때문에, 자신감이 부족한 것처럼 보일 수 있다.

  - 미래를 계획하고 비전 수립을 할 때, 과거 실적에서 구체적인 자료를 추론하는 것이 힘들다.

  - 조직에서 계획한 방향대로 업무를 추진하는 것을 선호한다. 사람들과 공유하지 않는 방향을 추진하는 것은 이들에게 어려울 수 있다. 하지만 일을 진행하면서 방향을 수정하는 것이 필요할 수 있다.

■ ISFJ 유형의 리더가 과업수행을 위해 구성원을 독려할 때 개발해야 할 점

  - 구성원들이 헌신적이지 못하거나 책임 완수에 소홀히 할 경우 실망한다.

  - 구성원들에게 동기를 부여하고, 업무에 몰두하기 위한 구조나 업무 절차에 지나치게 의지한다.

  - 상황이 요구하는 만큼 추진력이 강하지 못하다. 고위급 리더들은 때때로 좀 더 자신감을 보여야 할 필요가 있다.

  - 정보를 필요한 만큼 공유하지 않는다. 구성원들과 협력하여 업무를 수행할 때에는 정보를 더 많이 공유하는 것이 필요할지도 모른다.

■ ISFJ 유형의 리더가 목표를 성취하고자 할 때 개발해야 할 점

  - 장기적인 것에 우선순위를 두기 보다는 즉각적인 필요에 근거하여 행동한다.

  - 과거의 사례에 의존하는 태도가 현재 독창성이나 실험 정신을 발휘하는 것에 미치는 부정적인 영향에 대해 잘 파악하지 못한다. 시대에 뒤쳐진 방식을 중단하는 것을 주저한다.

  - 정면돌파 하는 것을 회피한다. 적기에 업무를 수행하는데 방해가 될 수 있다.

  - 최고 관리자로부터 관심이나 지원을 받아 다른 사람으로부터 주목 받는 것보다는 묵묵히 일하는 것을 선호한다.

출처 : 성격유형과 CEO 리더십 개발, pp.38

이미지출처 : https://www.opp.com/en/Using-Type/MBTI-Step-I-Typies