[MBTI 리더십] ISFP 유형의 리더가 개발해야 할 점

ISFP 유형의 리더가 개발해야 할 점

■ ISFP 유형의 리더가 목표를 수립할 때 개발해야 할 점

  - 초기에 심층적인 원인이나 장기적인 잠재가능성보다는 즉각적인 상황에 초점을 맞춘다.

  - 구성원들의 관점에 과도하게 비중을 둔다.

  - 방향을 확정적으로 제시하는 것을 내키지 않아 하거나, 마음이 여러 차례 바뀌는 경향이 있다.

  - 선택된 목적을 위해 필요한 지원을 만드는데 실패하고, 독단적으로 반응한다.

■ ISFP 유형의 리더가 과업수행을 위해 구성원을 독려할 때 개발해야 할 점

  - 주목 받는 것을 불편해하고, 다른 사람에게 주의를 돌린다.

  - 큰 목표를 달성하기 위해 집단 구성원을 격려하는 그들의 능력을 과소평가한다.

  - 자신과 매우 다른 가치를 지닌 사람들의 선택에 가치를 부여하는데 어려움이 있고, 그 선택과 가치 사이의 관계를 설명하는데 어려움이 있다.

  - 자신에게 편안한 분위기만 추구하고, 때때로 구성원들의 최선의 노력을 끌어내기 위해 적절하지 않은 방식으로 자극한다.

■ ISFP 유형의 리더가 목표를 성취하고자 할 때 개발해야 할 점

  - 위계질서를 적용하는 것이 더 많은 것을 성취할 수 있는 상황이 되더라도, 구성원들을 계층으로 나누어 구분하는 것에 반대한다.

  - 조직 또는 기구를 멀리하여, 구성원들이 따르기 힘들다.

  - 좀 더 구성원들을 압박해야 하는 시점이 되더라도, 일을 정시에 마치도록 강요하지 않고 내버려 두는 편이다.

  - 구성원들 사이에 과도한 긴장이 발생하면, 조직을 이끄는 역할을 포기하고 팀에서 탈퇴하려고 한다.

출처 : 성격유형과 CEO 리더십 개발, pp.40

이미지출처 : https://www.opp.com/en/Using-Type/MBTI-Step-I-Typies