[MBTI 리더십] ISTP 유형의 리더가 개발해야 할 점

ISTP 유형의 리더가 개발해야 할 점

■ ISTP 유형의 리더가 목표를 수립할 때 개발해야 할 점

  - 큰 그림을 보는 것을 어려워 한다. 오늘의 해결책이 내일의 문제가 되는 경우도 있다.

  - 선택의 의미를 충분히 고려하지 않고, 서둘러 행동으로 옮긴다.

  - 때때로 지나치게 융통성 있는 접근방식을 보이며 과업수행이 독립적이기 때문에, 방향성을 중요하게 생각하는 사람들에게는 혼란을 줄 수 있다.

  - 다른 구성원들과 함께 장기간 일을 해야 할 때, 인내심이 부족한 면모를 보인다.

■ ISTP 유형의 리더가 과업수행을 위해 구성원을 독려할 때 개발해야 할 점

  - 선택적으로 관계를 맺는다. 충분히 시간을 들여 충실한 관계를 만들어가려고 하지 않는다.

  - 타인의 감정에 대해 적절한 관심을 표현할 줄 모르기 때문에 관계를 형성하고 구성원들을 이해해는 능력에 한계가 있다.

  - 구성원들의 성장을 독려하는 코칭이나, 동료 및 상사와의 원만한 관계를 구축하는 일에 제한적이다. 혼자 문제를 해결하는 것을 좋아한다.

  - 구성원들에게 적절한 시기에 감사하는 마음을 표현하거나, 격려하지 못하는 경향이 있다.

■ ISTP 유형의 리더가 목표를 성취하고자 할 때 개발해야 할 점

  - 구성원들의 직무 능력을 발달시키도록 코칭하거나, 업무를 위임하거나 과업 수행에 대해 피드백 하는 것을 잘 하지 못한다.

  - 상황이 어떻게 변했는지 제대로 설명해주지 않으면서 정해졌던 일들을 건너뛰거나 변화시키기 때문에, 결국 목표 달성에도 부정적인 영향을 줄 수 있다.

  - 일을 마무리 짓지 않고 꾸물거린다.

  - 조직의 체계를 바꾸기 전에, 그 변화가 상부와 하부에 미칠 영향을 면밀히 고려하지 않는다.

출처 : 성격유형과 CEO 리더십 개발, pp.32

이미지출처 : https://www.opp.com/en/Using-Type/MBTI-Step-I-Typies