[MBTI 리더십] ENFJ 유형의 리더가 개발해야 할 점

ENFJ 유형의 리더가 개발해야 할 점

■ ENFJ 유형의 리더가 목표를 수립할 때 개발해야 할 점

  - 타고난 열정에 불이 붙으면 지나치게 열심히 하고, 융통성이 없는 것으로 보일 수 있다.

  - 때때로 충분한 자료가 없어서 자신의 의견을 뒷받침 할 만한 증거가 부족할 수 있다.

  - 다른 사람의 영향을 너무 많이 받아서, 때로는 자신이 원하는 방향으로 가지 못할 만큼 자신의 의견을 내세우지 못할 수 있다.

  - 구성원들의 우려를 도전적으로 받아들이고, 독단적으로 반응한다.

■ ENFJ 유형의 리더가 과업수행을 위해 구성원을 독려할 때 개발해야 할 점

  - 리더로서 조직을 운영하기 위해 필요한 것 중 하나인 구성원들과의 일정한 거리를 유지하는 것을 어려워한다.

  - 결과에 대한 비판을 개인적인 것으로 받아들이고, 심지어는 자신에 대해 반대하는 것으로 받아들이기도 한다.

  - 구성원들의 어려움을 자신의 문제로 여길 수 있다.

  - 구성원들의 성장이 느린 것에 대해 실망한다.

■ ENFJ 유형의 리더가 목표를 성취하고자 할 때 개발해야 할 점

  - 오직 긍정적인 자료와 세부사항만을 보려고 하고, 어려움이나 나쁜 결과를 나타낼 수 있는 신호는 받아들이려 하지 않는다.

  - 중요한 업무를 수행해야 할 때에도 지나치게 관계에 치중하는 경향이 있다.

  - 갈등을 피하려고 한다. 심지어 조직의 운영이 어려움이 있을 때에도 갈등 상황을 회피한다.

  - 때로는 권위에 대해 비판적인 것으로 보일 수 있다. 이러한 경향은 조직의 간부들에게 신뢰를 주지 못할 수 있다.

출처 : 성격유형과 CEO 리더십 개발, pp.52

이미지출처 : https://www.opp.com/en/Using-Type/MBTI-Step-I-Typies