[MBTI 리더십] ESFJ 유형의 리더가 선호하는 지도방식

ESFJ 유형의 리더가 선호하는 지도방식

■ ESFJ 유형의 리더가 선호하는 지도방식

  

  ESFJ 유형인 사람들의 지도력 스타일은 타인의 욕구와 원하는 것에 개인 적인 가치를 기울이는 것이다. 누군가 도움을 원하는데 아무도 도와 줄 수 없을 때 ESFJ 유형의 사람들은 종종 자원자가 된다. 자원한 일을 하면서 ESFJ 유형의 사람들은 타인들과 협력하고 선의를 위해 일을 할 것이다. ESFJ 유형의 사람들은 열심히 일하는 표본이 되고 일 잘하는 사람이며 일단 조직화된 것에서는 그들 자신을 헌신한다. 그들은 타인들이 자신들처럼 열심히 일하기를 기대한다. 그들은 다른 사람들이 자신의 기준을 지키지 않을 때 실망하고 그 일들이 제대로 될 때까지 도움을 준다. 그러면 모든 것은 용서된다. 때때로 ESFJ 유형의 사람들은 인간관계의 조화를 지키려는 그들의 관심에서 벗어나는 업무 주제들을 처리하는 데는 주저한다.

  ESFJ 유형의 사람들이 “내가 한번 해 볼게요”라고 말한다면 그것은 정말로 하겠다는 이야기이다. 인간적으로 도출되고 적용되는 것들이라면 조직화된 규칙과 규율은 일을 완수하는데 유용한 것이라고 생각한다.

  ESFJ 유형의 사람들은 때때로 사업상에서 인간관계에 초점을 맞춘다. 그들은 대개 타인들에게 정감 있고 관심이 많으며 따뜻함을 보여준다. 종종 그들은 상호작용이 어떻게 상황에 영향을 주는지를, 사람들 사이에서 무슨 일이 일어나는지를 알아챈다.

  한 ESFJ 유형의 사람은 인사 선발을 하는데 중요한 위치에 있으므로 책임을 맡았다. 그는 개별적인 인터뷰 질문지, 동등한 면접 스케줄, 최종 산발을 위한 중역 회의 등을 통해 매우 조심스럽게 선발 과정을 체계화 했다. 이 계획은 지망자들 각각의 다른 의견들에 의해 간섭받지 않도록 독립적으로 일을 할 수 있게 중역들의 인준을 받았다. 모든 지망자가 면접을 마쳤을 때 중역들과 만났다. ESFJ 유형의 사람은 면접자 모두에게 각각의 지망자에 대한 솔직한 느낌을 공유하고 절차에 대한 중역들의 느낌을 듣고 전달해 주었다. 그 회의는 ESFJ 유형의 사람들이 성심어린 방법으로 일을 진행했기 때문에 매우 화기애애했다. 중역들은 누구를 고용할 것인가 뿐만 아니라 고용 선발과정에서 그들이 참여한 것에 대해 매우 흡족해 했다.

출처: 성격유형과 삶의 양식, pp.241~242

이미지출처 : https://www.opp.com/en/Using-Type/MBTI-Step-I-Typies