[MBTI 리더십] ESTJ 유형의 리더가 선호하는 지도방식

ESTJ 유형의 리더가 선호하는 지도방식

■ ESTJ 유형의 리더가 선호하는 지도방식

  

  ESTJ 유형의 리더십 유형은 많은 미국 비즈니스 활동이 배경으로 갖고 있는 형태이다. 상황이 리더를 필요로 하면 ESTJ 유형의 사람들은 재빨리 리더의 책임을 맡으며, 요구하든지 않든지 직접적으로 조언을 해준다. 상황이 제 궤도에 있지 않을 때 ESTJ 유형의 사람들은 무슨 일이 일어났는지, 왜 그것이 발생했는지, 어떻게 그 상황을 고정시킬 수 있는지를 알고 싶어 한다. ESTJ 유형의 사람들이 해야만 하는 것에 대한 의견은 그들의 과거 경험에 기반을 두고 있다. 그들은 관계보다는 과업 지향적이고 다른 사람들에게 거칠고, 저돌적이며 냉담한 것으로 보일 수 있다. 그들은 상황의 핵심에 이르는데 민첩하고, 힘 있고 직접적이다. 그리고 그들은 다른 사람들의 개입을 의뢰하는 경우에도 다른 사람들이 ESTJ 유형의 사람들 자신의 최종적인 결정에 따르도록 기대한다.

  어떤 ESTJ 유형의 사람은 새로 획득한 병원을 그의 조직으로 합병시키는 책임을 맡게 되었다. 합병은 병원 서비스에서 요양원 서비스로 바꾸는 것을 필요로 하였다. 그의 최종적인 목표는 2년 이내에 이익을 내는 것이었다. 그는 목표를 달성할 수 있는 2년을 확보하고 있었기 때문에 시설 이익 프로그램과 같은 가능한 모든 필요한 단계들을 생각했다. 그리고 주계획표로 모든 것을 기록했다. 주계획표는 논리적인 순서로 단계들을 자세히 망라했다. 각 단계는 마감날이 명시되어 있고 달력에 표시가 되었다. 예를 들면 단계들은 요양원에 필요한 최종적인 스태핑을 결정하기 위해 확립되어 있었다. 그는 먼저 그 시설로 주어진 기간 안에 채워질 평균 침상 수와 서비스를 담당할 스태프의 수, 이 기간동안 스태프의 이동 같은 것을 평가하는 것 등을 적어 두었다. 그는 이런 모든 단계들을 지휘할 것이고 사람들을 고용하고 해고하는 것을 논리적으로 결정하기 위해 분석을 할 것이었다. 그는 또한 이런 2년 동안 어떻게 피고용인의 사기를 높게 유지시킬 것인지를 세세히 분석하였고 이런 목표를 달성하기 위해 특별한 피고용인 참여 프로그램을 계획하였다. 그는 많은 세세한 것들과 합병의 구조에 대해 책임질 수 있었기 때문에 이 기간동안 자신의 본래의 활동범위 안에 있다고 느꼈다.

출처: 성격유형과 삶의 양식, pp.169~170

이미지출처 : https://www.opp.com/en/Using-Type/MBTI-Step-I-Typies