[MBTI 리더십] ENFP 유형의 리더십 발달 과정

ENFP 유형의 리더십 발달 과정

■ ENFP 유형의 주기능, 부기능, 3차기능, 열등기능 구성

  - 주기능 : 외향직관(Ne)

  - 부기능 : 내향감정(Fi)

  - 3차기능 : 외향사고(Te)

  - 열등기능 : 내향감각(Si)

■ ENFP 유형을 구성하는 정신기능들에 대한 설명

  - 외향직관(Ne)

    ·앞으로 일어날 일에 대해 생각하고 상상한다.

    ·장래 기능성의 범주, 패턴, 함축적인 의미를 파악할 수 있다.

    ·현재 주어진 정보를 바탕으로 미래를 계획할 수 있다.

  - 내향감정(Fi)

    ·개인의 핵심가치와 사명에 일치하는 행동을 하고자 한다.

    ·다른 사람들과 감정을 나누기 보다는 담아둔다.

    ·내적 일치와 조화를 추구한다.

    ·말과 행동이 일치하는 것을 가치 있게 생각한다.

  - 외향사고(Te)

    ·최고의 것을 추구하기 위해 치밀하게 분석한다.

    ·신속한 실행을 위해 논리적, 체계적, 순차적으로 일을 진행한다.

    ·명확한 성과와 효율성을 추구한다.

  - 내향감각(Si)

    ·과거의 실제 경험을 통해 얻은 정보를 신뢰한다.

    ·기존에 습득한 정보와 현재 습득한 세부적인 정보를 쉽게 연결한다.

    ·경험을 신뢰하고 역사를 가치 있게 여긴다.

■ ENFP 유형의 리더십 발달 과정

  - 외향직관(Ne)

  새로운 가능성을 상상하는 것이 당신에게는 너무나 쉬운 일이기 때문에 그러한 측면을 과용할 가능성이 있다. 새로운 생각이 추구할 만한 가치가 있는 것인지를 어떻게 구분하는가? 어떤 신호가 당신에게 지금이 결정을 내릴 때라는 것을 가르쳐 주는가? 적절한 시간에 몇 가지 생각에만 집중할 수 있도록 마음을 정리하는 것이 필요하다.

  - 내향감정(Fi)

  구성원들의 동기나 의도, 목표에 대해 자신에게 질문하고, 당신 자신의 동기, 의도, 목표에 대해서도 명확하게 정리하여 그 두 가지가 햇갈리는 일이 없도록 하자. 그러면 당신은 자신에게 중요한 일과 구성원에게 중요한 일을 잘 구분하고, 두 방향 사이에서 균형을 잡아 행동 방향을 결정할 수 있게 될 것이다.

  - 사고(T)

  실행 계획을 만들어내는 능력을 연마하자. 성공을 향한 실행 과정을 구체화하고, 업무의 기한과 중요한 이정표를 설정해보자. 이 과정을 통해 당신 자신과 구성원들의 일을 쉽게 분배할 수 있을 것이다.

  - 내향감각(Si)

  잠잠히 앉아서 돌아보는 시간을 갖는다. 업무처리 과정에서 저지른 실수만을 곱씹지 말고, 당신이 처한 상황에서 무슨 일들이 일어났으며 어떤 작업을 완성하였고, 그 과정에서 당신이 무엇을 배웠는가를 회상해보자.

출처 : 성격유형과 CEO 리더십 개발, pp.13, 51

이미지출처 : https://www.opp.com/en/Using-Type/MBTI-Step-I-Typies