[MBTI 소통] ESTP 유형의 의사소통 특징

 ESTP 유형의 의사소통 특징

  효과적인 의사소통은 자기 자신을 잘 표현하며 다른 사람들의 생각과 관점을 이해하는데 도움을 준다. 또한 갈등을 해결하는 것 뿐 아니라 피드백을 주고 받는데 효과적이다. 의사소통은 이해관계와 목표, 꿈, 다른 사람들의 가치관을 이해하기 위한 도구이며, 사람들은 이를 통해 서로를 알아가고 정보를 얻게 된다. 이것은 특별히 급변하는 세계에서 중요한데, 사람들이 변화에 봉착해 있고 현실이 불확실할 때는 뜬소문이나 잘못된 정보를 받아들이기 쉽기 때문이다. 

■ ESTP 유형의 의사소통 강점

   - 설득력 있고, 객관적이며, 직접적이고, 솔직하며, 사실적이다.

   - 행동하기 좋아하는 문제해결사로서 적응을 잘하고, 현실적인 정보를 잘 받아들이며, 

     실제적이다.

   - 협상하고, 설득하며, 순간적인 임기응변이 뛰어나다. (가장 효과적인 행동을 취한다.)

   - 과거의 경험과 관련시켜서 자료들을 검사하고 평가한다.

   - 활동적이고, 개입을 잘하며, 도전적이고, 위험을 감수하며, 경쟁적이다.

 

■ ESTP 유형이 첫 눈에 보이는 특징

   - 처음에는 약간 거리감이 느껴지고, 무관심하게 보일 수 있다.

   - 현재 상황의 사실들과 세부사항들에 초점을 두고 있으며, 현시점의 정보들에 민감하다.

   - 많은 선택사항들을 고려하고, 중도에 변경이 가능하며, 융통성이 있다.

   - 분석적이고 현실적이다. 일들이 어떻게 그리고 어떤 이유로 진행되고 있는지를 

     이해하려고 노력한다.

   - 현시점의 정보들과 매일 매일의 활동에 근거를 둔 실용적인 측면에서 문제들을 

     해결하고자 한다.

■ ESTP 유형이 듣기 원하는 것

   - 요점만이 잘 정리된 실용적인 정보

   - 재미있고 활기찬 사람들과의 상호작용

   - 장기적인 의미에 관해서는 쉽게 흥미를 잃을 수 있다. 또한 장시간의 계획 설정과 

     느린 진행과정은 이들을 지치게 만든다.

   - 최소한의 지침. 즉, 즉흥적으로 대응 할 수 있는 규율과 구조

   - 덜 추상적이고, 덜 이론적인 것 (지적인 논쟁에 의해 설득되어지지 않음)

 

■ ESTP 유형의 자기표현 방식

   - 처음에는 딱딱해 보이지만, 점차 매력적이고, 태평하며, 너그럽고, 격식을 차리지 

     않는 모습을 보인다.

   - 권력과 구조에 대해 전략적으로 행동한다. 자신에게 득이 될 수 있는 상황들을 

     교묘하게 잘 이용한다.

   - 말보다는 행동이 앞선다. (장시간의 토론을 좋아하지 않는다.)

   - 재빨리 행동하는 것을 좋아하고, 설명하기 위해 행동을 천천히 하는 것을 원치 않는다.

   - 자신의 의도를 숨긴 채, 규율을 회피하는 행동을 취할 수 있다.

■ ESTP 유형과 피드백을 주거나 받을 때

   - 의견의 차이를 보일 때, 다른 사람들과 직면하는 것을 주저하지 않는다.

   - 긍정적인 피드백보다는 잘못을 지적하는 피드백을 더 많이 주는 경향이 있다.

   - 자기 자신을 신뢰하는 편이기 때문에, 계속적으로 자신의 선택을 검증하려고 

     하지 않는다.

   - 외적인 피드백에 의존하기 보다는, 자기 스스로 평가하려고 한다.

   - 대인관계 영역에서 자기개발을 강조하거나 추구하려고 하지 않는다.

■ ESTP 유형의 대인관계 초점

   - 사람들을 잘 파악하는 편이고, 자신들의 이익을 위해 필요한 경우 이러한 능력을 

     잘 활용한다.

   - 인간 교류를 게임아나 경쟁으로 보는 경향이 있다. 관계를 형성하는 것보다 이기는 

     것에 초점을 두기도 한다.

   - 미묘한 인간적인 단서를 놓칠 수 있기 때문에, 사람들의 감정이나 관점을 정확하게 

     감지하지 못할 수도 있다.

   - 다른 사람들의 욕구에 대해 항상 공감하거나 고려하지는 않는다.

   - 인간관계에서의 문제원인이나 지속되는 근원을 너무 깊게 파헤치는 것을 

     좋아하지 않는다.

■ ESTP 유형과 효과적으로 의사소통 하기를 원할 때 해야 할 것

   - 논리적이고, 합리적이며, 직접적이고, 객관적으로 접근하라.

   - 협상과 설득에 이들을 개입시키고, 목표 설정 때 이들과 타협하라.

   - 당면한 문제를 제시하고, 이들이 독립적으로 실용적인 해결책을 찾도록 하라.

   - 이들로 하여금 정보에 대해 질문하게 하고, 즉각적으로 적용할 수 있는 것들을 

     찾도록 하라. 

   - 위험을 받아들이고, 도전하며, 경쟁할 수 있는 장을 마련하라.

   - 대화의 장을 만들어 대화하고, 웃고 즐겨라.

   - 색깔이나 감촉, 냄새, 미각과 같은 감각들을 사용하라.

   - 구체적이고, 잘 규정된 행동으로 나타내라. 그리고 모호한 것을 피해라.

   - 함께 걸으면서, 식사 하면서 또는 다른 활동을 함께 하면서 적극적으로 대화하라.

   - 회의를 짧게 하고, 요점을 명확하게 하라.

■ ESTP 유형과 효과적으로 의사소통 하기를 원할 때 피해야 할 것

   - 비논리적이고, 감정이나 인간적인 측면이 강조된 정보만을 제시하는 것

   - 따라야 할 엄격한 규칙, 법률, 절차를 강조하는 것

   - 장시간의 회의나 광범위한 논의의 필요성을 이들이 알거나 찬성할 것으로 기대하는 것

   - 추상적인 아이디어나 장기적인 목표에 대해 이야기하는데 많은 시간을 보내는 것

   - 이들에게 가까이 다가가 관리감독하거나 일하는 방법을 말해 주는 것

   - 장황하고, 이론적이며, 추상적인 미래의 결과에만 초점을 두는 것

   - 세부사항이나 실용적인 사용가치에 대한 설명 없이 광범위하게 개요나 아이디어를 

     소개하는 것

   - 요점을 이야기하지 않고, 빙빙 돌리며 간접적으로 이야기하는 것

   - 융통성 없이 경직되거나, 지나치게 구조화된 시간계획을 부여하는 것

   - 질문이나 비판에 대한 이들의 욕구를 개인적인 문제로 치부해 버리는 것

출처: 성격유형과 커뮤니케이션, pp.26,34~35

이미지출처: http://m.blog.naver.com/melhan1/220376644711