[MBTI 리더십] ESFJ 유형의 리더십 발달 과정

ESFJ 유형의 리더십 발달 과정

■ ESFJ 유형의 주기능, 부기능, 3차기능, 열등기능 구성

  - 주기능 : 외향감정(Fe)

  - 부기능 : 내향감각(Si)

  - 3차기능 : 외향직관(Ne)

  - 열등기능 : 내향사고(Ti)

■ ESFJ 유형을 구성하는 정신기능들에 대한 설명

  - 외향감정(Fe)

    ·다른 사람의 감정에 공감하고 타인과 자신과 관련지어 생각한다.

    ·명시된 혹은 잠재된 집단의 가치를 지키고자 한다.

    ·다른 사람의 감정을 느끼며 이러한 경로를 통해 얻어진 정보를 신뢰한다.

  - 내향감각(Si)

    ·과거의 실제 경험을 통해 얻은 정보를 신뢰한다.

    ·기존에 습득한 정보와 현재 습득한 세부적인 정보를 쉽게 연결한다.

    ·경험을 신뢰하고 역사를 가치 있게 여긴다.

  - 외향직관(Ne)

    ·앞으로 일어날 일에 대해 생각하고 상상한다.

    ·장래 기능성의 범주, 패턴, 함축적인 의미를 파악할 수 있다.

    ·현재 주어진 정보를 바탕으로 미래를 계획할 수 있다.

  - 내향사고(Ti)

    ·논리적인 분석을 통하여 토대가 되는 체계를 명확하게 밝혀낸다.

    ·논리적 가설에서든 불완전한 추론에서든 쉽게 결점을 찾아낸다.

    ·정밀함을 추구한다.

■ ESFJ 유형의 리더십 발달 과정

  - 외향감정(Fe)

  당신은 조직이 개개인에 대한 관심을 보여주기를 원하며, 경영진의 행동이 이런 기대를 반영해주지 않을 때 냉소적이거나 불만을 품을 수 있다. 리더로서 구성원들에게 미치는 영향력에 대해 이해하도록 당신의 능력을 사용하자. 어떻게 하면 구성원들이 그들의 행동을 보다 조화롭게 만들 수 있을지 알도록 당신이 도와주는 것도 필요하다. 조직 안에서 긴장을 완화시키도록 노력해보자.

  - 내향감각(Si)

  새로운 방식의 행동을 제안하거나 새로운 방식을 받아들이기 전에 세세한 항목까지 계획하고 분석해야하며, 그 계획을 세우기 이전에 기존에 작업했던 것에 대한 세부적인 정보까지 참고해보자.

  - 직관(N)

  당신이 몸담고 있는 분야의 경향과 패턴을 연구함으로써, 당신의 전략적인 능력을 확장시킨다. 예상하지 못한 변화에 대해 대비하고, 당신의 분야가 어떻게 나아갈지 예측하는 것을 즐기도록 하자.

  - 내향사고(Ti)

  프로젝트나 직무의 중간 단계에서, 중간정비가 필요하지는 않은지 스스로에게 질문해보라. 처음에 그렇게 시작했기 때문이라는 이유로 직무 목록이 프로젝트를 향해 가도록 내버려두지 말라. 프로젝트 진행 과정을 향상시키는데, 무엇이 도움이 될 지 분석하는 시간을 가져보자.

출처 : 성격유형과 CEO 리더십 개발, pp.13, 45

이미지출처 : https://www.opp.com/en/Using-Type/MBTI-Step-I-Typies