[MBTI 리더십] ISTJ 유형의 리더의 장점

ISTJ 유형의 리더의 장점

■ ISTJ 유형의 리더가 목표를 수립할 때의 장점

  - 목표를 세울 때, 지금까지 수집한 많은 양의 정보와 과거에 실제로 경험한 일들을 종합적으로 고려하여 결정한다.

  - 도달하고자 하는 목표가 무엇인지 명확하게 정의한다.

  - 구성원들이 조직의 목표를 잊지 않도록 끊임없이 상기시켜서, 우선순위에 집중하도록 만든다.

  - 계획을 세우고 최종 목표를 달성하는 중간과정에서, 이정표가 될 만한 명확하고 실제적인 목표를 제시하는 것을 즐긴다.

■ ISTJ 유형의 리더가 과업수행을 위해 구성원을 독려할 때의 장점

  - 성실함을 중요하게 여기며, 실질적인 성과 이외에 성실함을 고려하여 보상한다.

  - 구성원들에게 미래의 성공에 대한 확신을 불어넣기 위해, 과거의 성공 사례를 자세하게 이야기해준다.

  - 구성원들에게 자신의 무슨 일을 언제까지 해야 하는지에 정확하게 인식시키고, 제출 기한과 업무 진행 상황을 확인하며 일할 수 있도록 한다.

  - 다른 리더들을 존중하며, 자신이 아닌 다른 리더들에게 시선이 집중되는 것을 편안해한다.

■ ISTJ 유형의 리더가 목표를 성취하고자 할 때의 장점

  - 과업을 수행하기 위해 가장 효율적이고 실용적인 방법을 쉽게 찾아낸다.

  - 구성원들이 목표에 도달할 수 있도록, 보이지 않는 곳에서 성실하게 일하고 지원한다.

  - 구성원들이 예상되는 현실적인 결과에 집중하도록 한다.

  - 구성원들의 역할 모델이 되는 것과, 일을 완수하기 위해 든든한 버팀목이 되는 것을 좋아한다.

출처 : 성격유형과 CEO 리더십 개발, pp.30

이미지출처 : https://www.opp.com/en/Using-Type/MBTI-Step-I-Typies