[MBTI 리더십] ESTJ 유형의 리더가 개발해야 할 점

ESTJ 유형의 리더가 개발해야 할 점

■ ESTJ 유형의 리더가 목표를 수립할 때 개발해야 할 점

  - 선택할 때 길게 이야기하지 않으려고 하며, 새로운 정보가 있더라도 바로 받아들이지 않는다.

  - 현실적이기 보다 이상적인 목표를 수립하거나 비전을 창조할 때 힘들어 한다.

  - 너무 많은 사람들을 포함시키려고 하여 구체적인 목표를 세우는데 어려움을 겪는다.

  - 너무 빨리 정답을 찾으려고 해서 다른 사람들이 주는 조언과 정보를 제때에 받아들이지 못해 손해를 본다.

■ ESTJ 유형의 리더가 과업수행을 위해 구성원을 독려할 때 개발해야 할 점

  - 자신보다 결정과 실행이 느린 사람을 만나면 인내심을 잃는다. 따라서 구성원들의 능력을 원해보다 낮게 평가하는 경향이 있다.

  - 지나치게 노골적이고 퉁명스럽다. 말을 빙빙 돌려서 하거나, 시간을 낭비하는 것을 아주 싫어한다.

  - 부정적인 피드백을 좀 더 많이 하는 편이다. 의도와는 상관없이 구성원들이 비난당하는 느낌을 갖게 만든다.

  - 구성원들이 이들을 어렵게 여긴다. 구성원들은 관계가 악화될 것이 두려워, 가치 있는 반대 의견이나 생각이 있을 때 이를 제대로 전달할 수 없다.

■ ESTJ 유형의 리더가 목표를 성취하고자 할 때 개발해야 할 점

  - 자신이 늘 해왔던 방법을 고수하기 때문에, 더 나은 방법을 찾기가 어렵다.

  - 진행하는 일이 계획에서 벗어났을 때에는 세세한 것에 관여하고 개입하기 때문에, 구성원들이 일에 대한 열의를 잃고 목표를 오히려 성취하지 못하게 되는 일이 생긴다.

  - 구성원들이 하고 있는 일보다 이미 한 일에 더 초점을 두기 때문에, 일을 진행하는 과정에서 문제가 생기기전까지는 구성원들의 성장에 대한 욕구를 무시한다.

출처 : 성격유형과 CEO 리더십 개발, pp.36

이미지출처 : https://www.opp.com/en/Using-Type/MBTI-Step-I-Typies