[MBTI 리더십] ESFJ 유형의 리더가 개발해야 할 점

ESFJ 유형의 리더가 개발해야 할 점

■ ESFJ 유형의 리더가 목표를 수립할 때 개발해야 할 점

  - 실제로 성취할 수 있는 것이 무엇인지에 대해 집중하지 않기 때문에, 때로는 시야가 제한된다. 또한 야망이 부족한 사람으로 보일 수 있다.

  - 빠르게 실행에 옮기려는 충동으로 인해, 논리적인 분석이 부족하고 효율성이 떨어지는 결과가 발생할 수 있다.

  - 추구해야 할 큰 그림을 잘 보지 못한다. 이것은 구성원들이 집중력을 유지하는 것을 어렵게 만들기도 한다.

  - 현실적인 도전을 선호하며, 때로는 전략적으로 어려운 목표를 설정해야 할 필요성을 무시한다.

■ ESFJ 유형의 리더가 과업수행을 위해 구성원을 독려할 때 개발해야 할 점

  - 자신의 욕구와 타인의 욕구를 잘 구분하지 못하며, 구성원들에게 효과적으로 영향력을 미치지 못한다.

  - 구성원들과의 대립을 피한다. 때때로 구성원의 수행력이 떨어질 때 대신 변명해주거나, 자기 자신을 비난한다.

  - 스트레스를 받으면 구성원들이나 자신을 과도하게 비판할 수 있다.

  - 비판을 개인적인 것으로 받아들여 상처받고, 좌절과 무력감에 빠진다.

■ ESFJ 유형의 리더가 목표를 성취하고자 할 때 개발해야 할 점

  - 너무 빠르게 움직여서 중요한 문제들을 간과하기 때문에, 예상하지 못한 결과가 발생한다.

  - 지나치게 수다스러워서, 다른 구성원들이 일에 집중하지 못하게 하기도 한다.

  - 조직이 결과에 몰입하여 구성원들에게 몰인정하게 대할 때 심하게 스트레스를 받으며 괴로워한다.

  - 조직의 규범이 더 이상 유용하지 않을 때조차도 규범을 지키려고 노력한다.

출처 : 성격유형과 CEO 리더십 개발, pp.44

이미지출처 : https://www.opp.com/en/Using-Type/MBTI-Step-I-Typies