[MBTI 리더십] ESTJ 유형의 리더십 발달 과정

ESTJ 유형의 리더십 발달 과정

■ ESTJ 유형의 주기능, 부기능, 3차기능, 열등기능 구성

  - 주기능 : 외향사고(Te)

  - 부기능 : 내향감각(Si)

  - 3차기능 : 외향직관(Ne)

  - 열등기능 : 내향감정(Fi)

■ ESTJ 유형을 구성하는 정신기능들에 대한 설명

  - 외향사고(Te)

    ·최고의 것을 추구하기 위해 치밀하게 분석한다.

    ·신속한 실행을 위해 논리적, 체계적, 순차적으로 일을 진행한다.

    ·명확한 성과와 효율성을 추구한다.

  - 내향감각(Si)

    ·과거의 실제 경험을 통해 얻은 정보를 신뢰한다.

    ·기존에 습득한 정보와 현재 습득한 세부적인 정보를 쉽게 연결한다.

    ·경험을 신뢰하고 역사를 가치 있게 여긴다.

  - 외향직관(Ne)

    ·앞으로 일어날 일에 대해 생각하고 상상한다.

    ·장래 기능성의 범주, 패턴, 함축적인 의미를 파악할 수 있다.

    ·현재 주어진 정보를 바탕으로 미래를 계획할 수 있다.

  - 내향감정(Fi)

    ·개인의 핵심가치와 사명에 일치하는 행동을 하고자 한다.

    ·다른 사람들과 감정을 나누기 보다는 담아둔다.

    ·내적 일치와 조화를 추구한다.

    ·말과 행동이 일치하는 것을 가치 있게 생각한다.

■ ESTJ 유형의 리더십 발달 과정

  - 외향사고(Te)

  장기적인 업무 수행에 있어서는 효율성을 추구하는 것이 반드시 좋은 것만은 아니다. 당신이 세운 계획에서 예상치 못한 결과가 나올 수도 있는데, 어떤 것들이 있을 지 동료들과 함께 시간을 들여 생각해보자.

  - 내향감각(Si)

  전략을 세울 때, 과거에 일어난 일들과 경험은 중요한 정보로써 활용될 수 있다. 그러나 산업의 흐름에 대한 최근의 경향이나 앞으로의 추세에 대한 예상, 소비자의 욕구 등 기존과는 다른 종류의 자료 역시 함께 요구된다. 기업의 성장 방향이나 앞으로의 과제와 같은 기업의 미래에 대하여 의논할 때, 온전히 과거의 정보에만 근거를 두어서는 안 된다.

  - 직관(N)

  실행에 옮기는 것만을 너무 강조하다보면, 오히려 최고의 선택을 하지 못하고 차선책만을 얻게 되는 경우가 많다. 실행을 강조하기 이전에, 조직 내 다른 사람들이 당신이 추구하는 대안을 실행하고 싶어 하는 마음이 있는지, 혹은 실행할 수 있는 상황이 되는지에 대하여 확인해보아야 한다. 사람들과 이런 부분에 대하여 의논하고 물어본다면, 기존에 알지 못했던 숨겨진 정보와 그 의미에 대하여 알 수 있게 될 것이다. 지금 상황에서 좀 더 명료하게 파악할 수 있는 적용 가능한 추가적인 대안이 무엇인지를 생각해보자.

  - 내향감정(Fi)

  업무적인 대화와 사적인 대화 사이의 경계선을 좀 더 느슨하게 두어라. 조직 내의 다른 사람들이 당신에 대해 더 잘 알고, 당신이 중요하게 여기는 것이 무엇인지를 이해할 수 있게 된다면, 앞으로도 사람들과 좋은 관계를 형성할 수 있을 것이다. 이러한 과정을 통하여 사람들과 좋은 인간관계를 맺는 법을 배울 수 있다. 또한 다른 사람들이 자신의 일에 좀 더 몰입할 수 있도록 격려하는 데에도 도움이 된다.

출처 : 성격유형과 CEO 리더십 개발, pp.13, 37

이미지출처 : https://www.opp.com/en/Using-Type/MBTI-Step-I-Typies