[MBTI 리더십] ISTJ 유형의 리더십 발달 과정

ISTJ 유형의 리더십 발달 과정

■ ISTJ 유형의 주기능, 부기능, 3차기능, 열등기능 구성

  - 주기능 : 내향감각(Si)

  - 부기능 : 외향사고(Te)

  - 3차기능 : 내향감정(Fi)

  - 열등기능 : 외향직관(Ne)

■ ISTJ 유형을 구성하는 정신기능들에 대한 설명

  - 내향감각(Si)

    ·과거의 실제 경험을 통해 얻은 정보를 신뢰한다.

    ·기존에 습득한 정보와 현재 습득한 세부적인 정보를 쉽게 연결한다.

    ·경험을 신뢰하고 역사를 가치 있게 여긴다.

  - 외향사고(Te)

    ·최고의 것을 추구하기 위해 치밀하게 분석한다.

    ·신속한 실행을 위해 논리적, 체계적, 순차적으로 일을 진행한다.

    ·명확한 성과와 효율성을 추구한다.

  - 내향감정(Fi)

    ·개인의 핵심가치와 사명에 일치하는 행동을 하고자 한다.

    ·다른 사람들과 감정을 나누기 보다는 담아둔다.

    ·내적 일치와 조화를 추구한다.

    ·말과 행동이 일치하는 것을 가치 있게 생각한다.

  - 외향직관(Ne)

    ·앞으로 일어날 일에 대해 생각하고 상상한다.

    ·장래 기능성의 범주, 패턴, 함축적인 의미를 파악할 수 있다.

    ·현재 주어진 정보를 바탕으로 미래를 계획할 수 있다.

■ ISTJ 유형의 리더십 발달 과정

  - 내향감각(Si)

  당신의 상세한 기억력이 효율적인 계획을 짤 수 있도록 도움을 줄 수 있다. 다른 사람의 협조를 구하려면, 이러한 당신의 특성을 활용하여 그들이 하고 싶어 하는 것을 자세하게 이해하도록 해보자.

  - 외향사고(Te)

  다른 사람들은 당신이 효율적으로 목표에 도달할 수 있다는 사실을 알고 있다. 시작하기 전에 다른 사람들에게 당신의 계획을 설명해보자. 구성원들의 조언을 통해 당신이 세운 계획을 더 잘 다듬어줄 수 있으며, 이 과정을 통해 구성원들이 적극적으로 참여하도록 자극할 수 있다.

  - 감정(F)

  집단 내의 역동을 파악하는 능력을 개발해보자. 회의가 진행되는 동안 참석자들의 대화에서 숨겨진 뜻을 파악하는 능력을 개발하자. 그리고 이렇게 관찰한 내용을 믿을만한 동료와 이야기 나누고, 당신의 이러한 능력을 계속 날카롭게 갈고 닦도록 하자.

  - 외향직관(Ne)

  전략적으로 생각하는 능력을 발휘하기 위하여 산업의 트렌드가 당신의 조직에 어떤 영향을 미칠 것인지, 50년 후에도 경쟁력을 유지하기 위해서는 어떤 것이 필요한 지에 대해 예측해보자.

출처 : 성격유형과 CEO 리더십 개발, pp.13, 31

이미지출처 : https://www.opp.com/en/Using-Type/MBTI-Step-I-Typies