[MBTI 리더십] ISTP 유형의 리더십 발달 과정

ISTP 유형의 리더십 발달 과정

■ ISTP 유형의 주기능, 부기능, 3차기능, 열등기능 구성

  - 주기능 : 내향사고(Ti)

  - 부기능 : 외향감각(Se)

  - 3차기능 : 내향직관(Ni)

  - 열등기능 : 외향감정(Fe)

■ ISTP 유형을 구성하는 정신기능들에 대한 설명

  - 내향사고(Ti)

    ·논리적인 분석을 통하여 토대가 되는 체계를 명확하게 밝혀낸다.

    ·논리적 가설에서든 불완전한 추론에서든 쉽게 결점을 찾아낸다.

    ·정밀함을 추구한다.

  - 외향감각(Se)

    ·오감을 통해 얻은 정보를 신뢰한다.

    ·지금 현재, 눈에 보이는 사실에 관심을 갖는다.

    ·지금-여기에서 일어난 구체적이고 세부적인 사실을 빠짐없이 알아차린다.

  - 내향직관(Ni)

    ·상황이 주는 의미를 통찰하고 신뢰한다.

    ·본능이나 직감을 통해 미래에 대한 분명한 그림을 그릴 수 있다.

  - 외향감정(Fe)

    ·다른 사람의 감정에 공감하고 타인과 자신과 관련지어 생각한다.

    ·명시된 혹은 잠재된 집단의 가치를 지키고자 한다.

    ·다른 사람의 감정을 느끼며 이러한 경로를 통해 얻어진 정보를 신뢰한다.

■ ISTP 유형의 리더십 발달 과정

  - 내향사고(Ti)

   대안들의 차이를 명확하게 함으로써, 당신의 의사결정 능력을 좀 더 세련되게 할 수 있다. 다른 사람들의 시각을 더 명료하게 분석하도록 해보자. 그러면 다른 사람들은 당신과 함께 일하는 것을 더 편안하게 느끼게 되어, 당신을 더 잘 도울 수 있을 것이다.

  - 외향감각(Se)

  위험을 감수해야 하는 상황에서 차분하고 신중한 성향은, 개별 상황들의 특성을 빠르게 파악하고 평가해내는 능력으로부터 나온다. 당신의 위험 관리 기술을 더 발달시키기 위해서는, 현재 위험을 감수해야 하는 상황에서 구성원들이 어떤 영향을 받고 있는 지에 대해 더 세심하게 분석할 필요가 있다.

  - 직관(N)

  업무를 할 때, 몇 몇의 신뢰할만한 조언자들하고만 지내지 않도록 하자. 구성원들과 새로운 가능성과 아이디어에 대해 대화 나누는 능력을 개발함으로써, 당신의 실용적이고 전술적인 경향과 균형을 유지하도록 하자.

  - 외향감정(Fe)

  공동으로 일을 진행해야 할 때, 팀을 더 잘 운영하는 방법을 배워보자. 좀 더 생산적인 집단이 되도록, 대화를 활성화시키는 방법을 배워야 한다. 구성원들은 직무를 계획하는 단계에서 발언권을 가졌다는 것을 중요하게 생각할 것이다. 특이 이 계획이 자신과 자신의 일에 영향을 미칠 때는 더욱 그러하다.

출처 : 성격유형과 CEO 리더십 개발, pp.13, 33

이미지출처 : https://www.opp.com/en/Using-Type/MBTI-Step-I-Typies